Bom este professor é aquele do tipo vagabundo, que não tem vontade de dar aula, não tem paciência, que está lá somente para tirar seu freemoney, ai vocês podem comentar: "Pô, tu não gosta dele né. O que ele te fez? O que você fez que pegou birra." Nada, simplesmente minha opinião, pois o professor que no primeiro dia de aula, não pede apresentação comum dos alunos, somente se apresenta e fala que cada aula um grupo vai realizar a apresentação de tópicos da matéria dele e no último dia aplicará uma prova referente a estas apresentações. Bom para mim, isto é um professor vagabundo, que não quer dar aula, quer somente fundos na sua conta.
Este final de semana o nível das apresentações da turma subiram e tivemos uma ótima apresentação sobre FMEA, e uma apresentação razoável sobre Árvore de Causas, segue conceitos para quem não tem conhecimento.
FMEA - A Análise do modo e efeito de falha ou simplesmente (FMEA). É um estudo sistemático e estruturado das falhas potenciais que podem ocorrer em qualquer parte de um sistema para determinar o efeito provável de cada uma sobre todas as outras peças do sistema e no provável sucesso operacional, tendo como objectivo melhoramentos no projecto, produto e desenvolvimento do processo.
Modo de falha e análise de efeitos (FMEA) foi uma das primeiras técnicas sistemáticas para a análise de falhas. Ele foi desenvolvido por engenheiros de qualidade na década de 1950 para estudar os problemas que possam surgir a partir de falhas de sistemas militares. O FMEA é muitas vezes o primeiro passo de um estudo de confiabilidade do sistema. Trata-se de rever todos os componentes, montagens e subsistemas, com o objetivo de identificar possíveis falhas, suas causas e efeitos. Para cada componente, os modos de falha e seus efeitos resultantes sobre o resto do sistema são registrados em uma planilha FMEA específica. Existem inúmeras variações de planilhas. A FMEA é principalmente uma análise qualitativa. [1] Há alguns tipos diferentes de análise FMEA. Existem, funcionais, design e processo de FMEA. Às vezes, o FMEA é chamado FMECA para indicar que a análise de criticidade é também realizada.
Um FMEA é um raciocínio lógico um único ponto de análise de falhas e é uma tarefa central na engenharia de confiabilidade , engenharia de segurança e engenharia de qualidade, é especialmente preocupada com o "Processo" ((Fabricação e Montagem) tipo de FMEA) . Uma atividade FMEA de sucesso ajuda a identificar potenciais modos de falha, com base na experiência com os produtos e processos semelhantes ou baseado na física comum da lógica de falha. Ele é amplamente usado no desenvolvimento dos processos de fabricação das indústrias em diversas fases do ciclo de vida do produto. Refere-se ao estudo das consequências dessas falhas em diferentes níveis do sistema.
Análises funcionais são necessárias como entrada para determinar modos de falha corretos. Um FMEA é utilizado para atenuação do risco baseado em qualquer falha (modo) de redução da severidade ou em reduzir a probabilidade de falha ou de ambos. O FMEA é, em princípio, uma análise completa, no entanto, a probabilidade de falha só pode ser estimada ou reduzida através da compreensão do mecanismo de falha. Idealmente esta probabilidade deve ser reduzida "impossível ocorrer", eliminando as causas (raiz). Por isso, é importante incluir no FMEA uma profundidade adequada de informações sobre as causas do fracasso (análise dedutiva).
Árvore de Causas - Construir uma árvore de causas é uma forma prática de se analisar e ramificar um problema para atacar diretamente suas causas raízes. Através dela um problema é subdividido em todas as suas possíveis causas para que um estudo minucioso possa ser realizado para diferentes fontes como, por exemplo, erro humano, materiais inadequados, máquinas obsoletas ou sem a devida manutenção, ambiente de trabalho inadequado, sistemas de medição sem a precisão necessária, etc.
Imagine o seu problema como sendo a copa de uma árvore, você precisa ir descendo, passar pelo caule até que tenha atingido a raiz. Em geral as causas de um problema não são tão óbvias e visíveis, assim como as raízes de uma árvore.
E se você quer eliminar uma árvore você tem que "cortá-la pela raiz". Espero que você não entenda que com essa afirmação estamos promovendo o desmatamento, muito pelo contrário e você poderá ver bons exemplos de sustentabilidade e preservação ambiental neste artigo.
A ferramenta é baseada em idéias e conhecimentos sobre o processo em questão e por isso especialistas diferentes poderão construir árvores de causas diferentes para um mesmo problema, quanto mais evidência objetiva for utilizada, mais chances de as diferentes opiniões convergirem para a(s) mesma(s) causa(s). Veja abaixo um exemplo de construção de um diagrama de árvore de causas para reclamações de clientes referentes a atraso nas entregas. Clique na imagem para uma melhor visualização.
Se você analisar detalhadamente um diagrama de Ishikawa é um bom exemplo de árvore de causas. Muitas pessoas utilizam essa ferramenta junto com os 5 Porquês, não há limites nem regras para a utilização em conjunto dessas ferramentas, você pode aprimorar e desenvolver novidades, a criatividade não é proibida.
O conceito da árvore de causas é o mesmo de qualquer diagrama em árvore que apresenta outras aplicações semelhantes em outras ferramentas de gestão como por exemplo os organogramas, a árvore do produto, desdobramento de objetivos estratégicos em objetivos operacionais, na realização de orçamentos, cronogramas de projeto, etc.
Quer saber mais sobre ferramentas da qualidade, veja a seguir uma relação de 15 ferramentas da qualidade.
Obs.: As fontes estão nos links contidos nos nomes introdutórios de cada ferramenta.
Outra informação importante foi sobre o Linkedin, vários empresários que estão estudando juntamente comigo disseram que hoje utilizam muito esta ferramenta como critério eliminatório, então gente vamos prestar mais atenção a este mercado e esta ferramenta.
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